Zodra je geluk en haar determinanten in kaart hebt gebracht weet je aan welke knoppen je moet draaien om het algemene geluksgevoel te verhogen. Dat is belangrijk, want gelukkige werknemers zijn productiever, creatiever, werken beter samen, zijn minder gestresst en als gevolg ook minder vaak ziek.
Is de autonomie op een bepaalde afdeling bijvoorbeeld laag? Promoot flexwerken! Of laat werknemers hun eigen werktijden bepalen. Zo krijgt een werkneemster met jonge kinderen de mogelijkheid om ‘s avonds nog te werken nadat ze de kinderen naar bed heeft gebracht, terwijl een ander ‘s avonds juist, zonder met werk bezig te zijn, ruimte heeft om bijvoorbeeld te sporten.
Blijkt dat werknemers meer willen groeien en behoefte hebben om te presteren? Nodig ze uit om zelf kleine en haalbare doelen te stellen. Benadruk dat dit zowel werkgerelateerde doelen (zoals elke week twee klanten bellen) als persoonlijke doelen (zoals twee keer per week fitnessen) mogen zijn.
Ook verbondenheid binnen een organisatie is goed te verhogen. Google, het nummer één favoriete Amerikaanse bedrijf om voor te werken, weet dit als geen ander. Zij biedt haar werknemers onder andere gratis ontbijt, lunch en avondeten en het is mogelijk om tijdens werktijd te sporten of naar de kapper te gaan. Google stimuleert zo onderling contact tussen werknemers, waardoor een plezierige bedrijfscultuur ontstaat. Hierdoor worden werknemers gelukkiger en dus ook productiever. Deze voorbeelden zijn niet haalbaar voor elk bedrijf, maar de gedachte erachter wel. Ook met kleinere veranderingen bereik je al veel.
Bovenstaande voorbeelden zijn slechts een greep uit een groot aantal mogelijke interventies om geluk te verhogen. Happiness Lab kan jou helpen om geluk in kaart te brengen en te verhogen middels bewezen interventies.